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4月4日，在雨天項目施工暫停期間，天立路橋公司組織項目部和分公司相關(guān)人員召開了公司管理制度宣貫及項目管理經(jīng)驗交流會。

會議宣講了2022年各部室日常管理制度，同時就2023年度公司管理制度的修訂征集意見，以進一步明確公司日常工作要求、流程，強化共識，提高公司縱橫向溝通效率。

在項目管理經(jīng)驗交流環(huán)節(jié)，以2022年咸安區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目為例，介紹了該項目實施難點以及針對性措施。在安全管控上，該項目真正做到了“以預(yù)防為主”，不僅在項目實施前強化安全風(fēng)險分析，制訂了安全隱患風(fēng)險清單，以指導(dǎo)安全管理人員在關(guān)鍵節(jié)點上針對性的盯防。另外，項目部還堅持以“安全每日一講”為載體，將安全問題及時傳達給每一個施工隊，讓大家引以為戒、舉一反三，持續(xù)提醒參建人員保持警惕。在新技術(shù)應(yīng)用方面，高標(biāo)農(nóng)田項目部將CAD圖層與衛(wèi)星地圖結(jié)合，對照實地地形就能讓所有參建人員隨時利用手機定位確定施工區(qū)域，解決了“項目分散在18個行政村，技術(shù)人員跑不過來”的痛點。為化解“大面積農(nóng)田要平整，熟練平地機機手不夠”的難題，引進了GPS平地儀，利用GPS控制平地高程，讓平地機進入“傻瓜式”操作模式。

會議最后，由近期參加新版《公路工程竣（交）工驗收辦法》研修班的同志對培訓(xùn)重點內(nèi)容進行轉(zhuǎn)訓(xùn)、介紹，分享相關(guān)學(xué)習(xí)資料，放大外出培訓(xùn)效果。公司董事長龍飛同志強調(diào)天立路橋公司要堅持學(xué)習(xí)，積極參與公司管理，大膽展示自己才能，助力公司管理朝規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，進一步在全職工范圍內(nèi)營造想干事有機會、能干事有舞臺、干成事有地位的良好氛圍。(天立路橋公司 黎正豪、黃志強、趙強）